油田サービス企業は大きな課題に直面しています。これらの課題は、石油・ガス業界の統合によって引き起こされています。SLBやハリバートンのような大手企業は、国際事業が好調である一方で、国内業績が低迷していることを報告しています。ベーカー・ヒューズも同様の傾向を示しています。
メガ合併の影響
昨年から始まった石油・ガス業界のメガ合併の波は、業界全体に大きな影響を与えました。特に油田サービスが最も影響を受けています。企業の合併は、稼働するリグの数を減少させることがよくあります。例えば、7基と5基のリグを運営していた2社が合併すると、稼働するリグは10基に減少することがあります。リバティ・エナジーのCEOであるクリス・ライトはこの問題を指摘しました。同社は予想を上回る業績を達成したものの、見通しは依然として暗いです。
悪化する業界状況
6月に発表されたダラス連銀エネルギー調査は、業界の厳しい状況を明らかにしています。設備稼働率指数はゼロを下回り、OSPの営業利益率指数も同様に低下しました。価格指数は依然としてプラスですが、25から3.9に大幅に低下しています。これは、油田サービス企業にとって厳しい環境を示しています。
縮小する顧客基盤
油田サービス企業の顧客基盤は縮小しています。これは業界の統合によるものです。例えば、ダイアモンドバック・エナジーがエンデバー・エナジーを買収したことで、年間5億5000万ドルのシナジー効果を見込んでいます。大部分の節約は運営から来ており、油田サービスに影響を与えています。その結果、サービス提供者には少ない仕事が提供されています。
小規模プレイヤーの課題
業界の小規模プレイヤーは最も苦労しています。例えば、ニトロ・フルイドは破産申請をしました。他の企業は縮小する顧客基盤から長期契約を確保しようと奮闘しています。Oilfield Service ProfessionalsのCEOは競争の激しい環境を指摘しました。オペレーターはより良い料金を求めており、買い手市場になっています。
将来の見通し
将来、油田サービス企業にとっての課題は続くでしょう。生産者の統合が続くことで、油田サービス業界内でもさらなる統合が促進されるでしょう。企業は生き残るために適応する必要があります。今年、油田サービス分野での合併・買収の価値は120億ドルに達しました。この傾向は今後も続くと予想されます。
油田サービス企業は業界統合による課題に直面しています。大手企業は混合した結果を報告し、顧客基盤が縮小しています。
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